Reflektoivateksti

Vastuu ja vapaus voittavassa tiimissä

Vastuu ja vapaus ovat termejä, jotka kulkevat käsikädessä, mutta ne eivät todellakaan ole itsestään selvyyksiä. Niiden toteutuminen vaatii paljon tietoista työtä tiimin toimimisen eteen. Voittavassa tiimissä jokainen ymmärtää oman roolinsa ja kantaa vastuuta yhteisestä tavoitteesta, sekä tiimi luottaa toistensa parhaaseen pyrkimiseen. Mansikka Heikki korostaa teoksessaan voittava joukkue (2025), että voittava joukkue rakentuu jaetulle vastuulle, luottamukselle ja yhteiselle suunnalle. Tällaisessa rakenteessa korostuu itseohjautuvuus, joka on toiminannan edellytys ei vain tavoite. Tasapaino piileekin juuri tässä: vapaus rohkaisee luovuuteen ja aloitteellisuuteen ja vastuu puolestaan varmistaa suunnan kohti yhteistä voittoa 

Onko Draivissa vastuuta? 

Osuuskunta yrityksen muotona antaa tiettyjä haasteita muun muassa vastuun ottamiseen, sillä jokaisella osuuskunnan jäsenellä on yksi ääni. Osuuskunta toimii demokraattisesti, eikä kenenkään ääni ole toista vahvempi. Draivin alkutaipaleilla kohtasimme paljon ongelmia juuri tämän aiheen ympärillä. Kukaan ei uskaltanut astua toisten varpaille ja ottaa vastuuta, mutta tämä johti siihen, että emme edenneet tiiminä ja joka askel oli hidas ja vaivalloinen. Nykyään kuitenkin olemme luoneet toimivan hallituksen ja johtoryhmän, joiden roolit on kirjoitettu ylös. Tämä tapa helpottaa vastuun ottamista. 

Jakautuuko vastuu kuitenkin jokaiselle tiimiläiselle vai jääkö se vain johdon harteille? Vaikka hallitus ja johtoryhmä selkeyttävät vastuita, voittavassa tiimissä vastuu ei voi jäädä vain johdolle. Osuuskunta laki luo demokraattiset raamit, mutta todellinen vastuunotto syntyy tiimikulttuurista. Draivissa vastuu toteutuu parhaiten silloin, kun johto näyttää suunnan ja jokainen tiimiläinen kantaa vastuun omasta roolistaan yhteisen tavoitteen eteen. Johtaja on isossa roolissa vaikuttamassa luottamuksen rakentumiseen. Johtaja, joka pitää sanansa, noudattaa omia ohjeita ja standardeja vahvistaa luottamusta (Kowalczyk, 2025). Draivin johtoryhmässä olemme ihan sanoittaneet ääneen noudattavamme omia ohjeitamme, jotta voimme vaatia muilta vastuun kantoa. Rakennamme siis koko ajan kulttuuria aiheen ympärille. 

Entä vapautta? 

Vapaus on sanana kaunis ja usein tavoiteltava. Se kuitenkin piilottaa taakseen paljon riskejä, sillä jos on vapautta on oltava itseohjautuvuutta. Vapauden toimiessa oikein tiimissä tarvitaan tila, jossa vapaus ei tarkoita rajattomuutta vaan luottamusta. Itseohjautuvuus on yksi tärkeimmistä taidoista koskien vapautta tiimi toiminnassa. Itseohjautuvuus tarkoittaa työntekijän kyvykkyyttä tehdä itse päätöksiä, miten työtään tekee, miten sen priorisoi ja miten asettaa tavoitteet (Yle, 2021). Koen tiimimme vahvuudeksi ehdottomasti vapauden. Tiimiläisillämme on paljon itseohjautuvuutta ja asioita saadaan vietyä eteenpäin. Tiimiläiset luottavat toistensa pyrkivän aina parhaaseen tulokseen ja kantavan vastuunsa sovituista tehtävistä ilman jatkuvaa ohjausta. Luottamus näkyy siinä, että asioita ei tarvitse mikromanageroida, vaan jokainen vie omia kokonaisuuksiaan eteenpäin yhteisten tavoitteiden mukaisesti. 

Olemmeko voittava tiimi? 

Jos tarkastelemme näitä kahta osa-aluetta vastuu ja vapaus sanoisin tiimillämme menevän mainiosti. Olemme tehneet paljon töitä vastuun eteen ja rakentaneet tiimi kulttuuria sen ympärille. Ihan pienissä asioissa on vielä hakemista, kuten viesteihin vastaamisessa, tiimin yhteisessä tekemisessä, yms… Nämä voivat yksittäin olla todella pieniä ongelmia, mutta lisääntyessään ja ajan kanssa ne voivat paisua kärpäsestä härkäseksi, jonka takia olemme tämän huomanneet ja tehneet korjausliikkeitä. On hyvä tunnistaa ajoissa tiimin rakenteita häiritseviä toiminta tapoja ja korjata niitä, jotta voimme kasvaa voittavaksi tiimiksi. Mansikan kirjasta oivalsin, että voittava joukkue ei synny sattumalta vaan se rakennetaan tietoisesti (2025). Draiv on tunnistanut tämän ja päättänyt tämän kevään olevan aikaa, jolloin panostamme tiimiin.