Oppisopimus Q1 2026

1. Missä olen ollut? 

Ajattelin, että tässä vaiheessa Proakatemian arki olisi jo selkeästi luonnistunut, mutta todellisuudessa kokonaisuus tuntuu olevan hajanaisempi kuin koskaan. En kuitenkaan näe tätä negatiivisena. Kun katson taaksepäin, voin todeta kehittyneeni erityisesti yrittäjänä lyhyessä ajassa merkittävästi. Aika etenee nopeasti ja valmistuminen tuntuu jo yllättävän läheiseltä, vaikkei se vielä konkreettisesti olekaan käsillä. Tämän vuoksi en halua jäädä liikaa tarkastelemaan mennyttä, vaan keskityn mieluummin tulevaan. 

Haluan kuitenkin nostaa esiin aikani johtoryhmässä, josta en ole täysin ylpeä. Oma näkyvä panokseni jäi liian pieneksi ja roolini johtajana epäselväksi. Koen silti tehneeni paljon niin sanottuja hiljaisia asioita, jotka veivät Valajaa eteenpäin. Tilannetta vaikeutti se, ettei projektijohtajan roolia ollut selkeästi määritelty. Jälkikäteen ajateltuna vastuu tämän määrittelystä olisi pitänyt ottaa itse. Käytännössä rooli asettui enemmän varatoimitusjohtajan suuntaan, ja uskon, että muodostimme toimivan parin Laakkosen Ukon kanssa. 

2. Missä olen nyt? 

Tällä hetkellä olen matkalla kohti suuntaa, joka tuntuu omalta. Elda-projekti on kokonaisuutena valtavan suuri, ja välillä tuntuu, ettei ajatus pysy tekemisen tahdissa mukana. Työ on kuitenkin niin mielekästä, ettei asiaa ole syytä murehtia liikaa. 

Samanaikaisesti olemme kaikkien osakeyhtiön perustaneiden kesken eräänlaisessa murrosvaiheessa. Proakatemian näkökulmasta ei ole täysin varmaa, voidaanko yritystoiminnassa tehtyjä tunteja laskea projektitunneiksi ja sitä kautta opintopisteiksi ja valmistumiseen. En ole vielä kuullut perusteltuja vasta-argumentteja sille, miksi näin ei voisi olla, mutta tässä tilanteessa koen järkevimmäksi edetä rauhallisesti ja rakentavasti, jotta lopputuloksesta jäisi kaikille osapuolille hyvä tunne. 

Kysymys siitä, missä olen nyt, on ollut viime aikoina itselleni jopa hieman epäselvä. Tahti on ollut kova ja ajatukset ovat jatkuvasti seuraavassa asiassa. Siitä huolimatta voin todeta olevani tilanteessa, josta voin olla ylpeä. Olemme maksaneet yrityksenä ensimmäiset palkat, vaikkakin pienet, ja se kertoo siitä, että teemme jotakin oikein. 

3. Mihin olen menossa? 

Olen menossa kohti yrittäjyyttä, joka ei perustu vain taloudelliseen menestykseen, vaan myös merkityksellisyyteen. Vaikka en osaa vielä nimetä lopullista unelmaani tarkasti, tiedän haluavani rakentaa jotain, jolla on oikea vaikutus ihmisten arkeen. Elda konkretisoi tätä suuntaa hyvin. Se on esimerkki siitä, millaista yrittäjyyttä haluan tehdä. pitkäjänteistä, vastuullista ja aidosta tarpeesta lähtevää. 

Tavoitteenani on olla mukana rakentamassa liiketoimintaa, joka ratkaisee todellisia ongelmia ja jonka arvo ei synny nopeista voitoista, vaan luottamuksesta, turvallisuudesta ja saavutettavuudesta. Eldan kautta olen huomannut, että minua motivoi erityisesti kokonaisuuksien kehittäminen, vastuun kantaminen ja se, että saan olla mukana viemässä ideaa ideatasolta konkreettiseksi, toimivaksi kokonaisuudeksi. Haluan jatkossakin toimia ympäristössä, jossa saan yhdistää strategista ajattelua, käytännön tekemistä ja ihmislähtöistä näkökulmaa. 

En näe itseäni valmiina yrittäjänä, vaan jatkuvasti kehittyvänä sellaisena. Olen menossa kohti roolia, jossa uskallan ottaa tilaa, tehdä päätöksiä epävarmuudesta huolimatta ja kantaa vastuuta myös silloin, kun kaikki ei ole vielä valmista tai selvää. Suunta on selkeämpi kuin määränpää, ja juuri se tuntuu tällä hetkellä oikealta. 

4. Miten pääsen sinne? 

Pääsen kohti tavoitteitani yhdistämällä tietoisen tekemisen, itseni kehittämisen ja pitkäjänteisen ajattelun. Haluan toimia tavalla, josta teot ei ole pääasemassa vain yleisestä tavasta toimia arjessa. 

Haluan myös syventää omaa ajatteluani ja oppimista lukemalla kirjoja, jotka tukevat matkaa eri näkökulmista. Kirjalistalla pari “must read” kirjoja ovat Frankl, V. E. (2006). Man’s search for meaning. Beacon Press.  (Alkuperäinen teos julkaistu vuonna 1946) ja Sinek, S. (2009). Start with why: How great leaders inspire everyone to take action. 

5. Mistä tiedän, että olen perillä? (mittarit)  

Perillä oleminen ei terminä ole varsinkaan näin nuorena järkevä. Käyttäisi enemmän sanaa “väli etapilla” jota kohti olen menossa. Tämä etappi voi olla mitä vaan maan ja taivaan välillä, mutta koen myös, että se ei niinkään ole jokin konkreettinen asia pikemminkin tila, jossa tekeminen tuntuu oikealta ja sellaiselta, joka vastaa omia arvoja. Arki helposti yrittäjä voi tuntua pelkältä suorittamisiselta, joten haluan tehdä työtä, jolla on merkitystä muillekin kuin vaan itselleni.  

Ehkä yksi paras ajatuksellinen mittari, jossa tiedän, että olen etapilla on, kun pystyn toimimaan autopilotilla todella vaikeissakin tilanteissa. Tämä tulee siitä, että luotan itseeni ja omiin taitoihin ja myös siihen, että tiedän kokonaisuuden tarpeeksi hyvin. 

Yrityksen näkökulmasta, kun asiat, joita nyt hiotaan järkyttävän määrän, kuten liiketoiminta suunnitelma, myynti, markkinointi, sovellus ja se, että ihmiset oikeasti käyttävät meidän palveluitamme on kunnossa voimme todeta onnistuneeksi. Eli pääsemme rakentamis vaiheesta operointi vaiheeseen ja se tarkoittaa, että olemme kehittyneet oikeaksi yritykseksi. 

Lopulta tiedän olevani perillä silloin, kun voin katsoa taaksepäin ilman tarvetta selitellä valintoja itselleni. Kun koen toimineeni omien arvojeni mukaisesti, oppineeni matkan varrella ja uskaltaneeni ottaa tilaa, vaikka lopputulos ei olisi täydellinen.