Reflektoivateksti, kevät 2026 (johtajuus) 

Reflektio omasta HR kaudesta 

Toimin Draivin HR-päällikkönä keväällä 2026. Kauteni alkoi jo ennen joululomaa ja päättyy nyt kevään päättäjäisillanistujaisiin. HR-tehtäviini kuului muun muassa yhteistyö muun johtoryhmän kanssa, 1on1-keskustelut tiimiläisten kanssa, HR-tiimin palaverien suunnittelu, tiimi-iltojen ja mökkipajan järjestäminen, pajojen suunnittelu, tiimin fiiliksen aistiminen ja siihen reagointi sekä tiimiytymisen tukeminen ja muut juoksevat asiat. Tässä tekstissä reflektoin omaa suoriutumistani HR-päällikkönä ja hyödynnän erilaisia näkökulmia arvioinnissani. 

Onnistumiset: 

Mielestäni kevät meni kokonaisuudessaan hyvin. Rakensin Draivin HR-puolelle selkeitä raameja, jotka toivat toimintaan rakennetta. Palaverit olivat tehokkaita niin johtoryhmässä kuin HR-tiimissäkin. Toin HR-tiimiä enemmän esille ja delegoin tehtäviä tasaisemmin, mikä auttoi jakamaan työkuormaa. Viestin selkeästi ja riittävän ajoissa tiimi-illoista, palautuksista, pajoista ja muista vastuullani olevista asioista. Koen myös, että reagoin tarvittaessa hyvin muutoksiin, kuten pajojen aiheisiin ja tiimin tarpeisiin. Kokosin kattavan OneNote-sivun, jonka avulla seuraavan HR:n on helpompi hypätä rooliin mukaan. Lisäksi kehitimme uusia työkaluja, kuten työhyvinvointikyselyn. Näistä asioista olen saanut myös positiivista palautetta tiimiläisiltä. 

Sparrasimme HR-tiimin kanssa usein jo ennen kuin tilanteet kärjistyivät, mikä auttoi ennaltaehkäisemään mahdollisia konflikteja. “Johtajan onkin aina oltava tilanteen tasalla ja yritettävä hillitä epätietoisuutta.” (Siilasmaa, 2018, 86%). Koen, että sain HR tiimin toimimaan ja puhaltamaan yhteen hiileen. Teimme paljon työtä, joka ei näy ulospäin. Keskustelimme paljon Draivin tilanteista ja mitä teemme niille. Usein sammuttelimme kipinöitä varjoissa ja joskus päätimme nostaa niitä koko tiimin eteen. Siilasmaa kuvaa kirjassaan Paranoidi optimismi paljon tilanteen päällä olemista ja kuinka iso merkitys sillä on. Kävimme HR tiimin kanssa palautekeskustelua siitä, että koemme että pysyimme tilanteiden päällä. Varjoissa olevaa työtä toki olisi voinut tuoda enemmän esille mikä loisi vielä läpinäkyvämpää toimintaa ja lisäisi luottamusta. 

Kehityskohteitani: 

Sain Mikalta arvokasta palautetta kevään 1on1-keskustelussa. Hän pohti, olisiko minun pitänyt olla enemmän ihmislähtöinen johtaja. Tämä tarkoitti sitä, että usealla tiimiläisellä oli kevään aikana vaikeita hetkiä, ja minun olisi ehkä pitänyt aistia tilannetta herkemmin sekä tarjota enemmän tukea ja kahdenkeskisiä keskusteluja. Palaute oli silmiä avaava. Vaikka kävin monien kanssa keskusteluja elämäntilanteista, en tehnyt sitä tietoisesti HR-roolista käsin. Kuvittelin olevani ihmislähtöinen johtaja, mutta jälkikäteen pohdin, olinko sitä aidosti, jos en itse tehnyt aloitteita näihin keskusteluihin. 

Tunnistan vahvuudekseni organisointikyvyn: osaan laittaa asioita järjestykseen ja rakentaa toimivia rakenteita. Kehityskohteeni liittyy kuitenkin esimerkillä johtamiseen. Tämä näkyi erityisesti pajoissa, joissa koin vaikeaksi nostaa esiin haastavia tai herkkiä aiheita. Olin onnekas, että HR-tiimissäni oli Agda, joka hoiti tätä erinomaisesti. Hän osasi tuoda vaikeatkin asiat esille turvallisella tavalla ja samalla haastaa tiimiä pohtimaan. Itse jäin usein taka-alalle ja annoin muiden ottaa tilaa. Jälkikäteen koen, että kevät olisi ollut oikea hetki haastaa itseäni tässä enemmän. 

”Alaisten luottamus ja kunnioitus voidaan ansaita vain vetämällä työhanskat käteen ja ryhtymällä hommiin heidän rinnallaan.” (Kautto) Sana alaisten on väärä, mutta lauseen ydin on tärkein. Kun mietin omassa elämässäni olleita johtajia eniten joukosta erottuu ne, jotka ovat olleet työhanskat kädessä näyttämässä esimerkkiä. Johtajan rooliin kuuluu laittaa itsensä likoon ja näyttää esimerkkiä muille. Vaikka hoidin tehtäväni hyvin ja saavutin paljon, tämä jäi silti vaivaamaan minua. Uskon, että jos olisin uskaltanut toimia rohkeammin ja syvällisemmin, vaikutukseni olisi ollut vielä suurempi. 

Yhteenveto: 

Loppujen lopuksi olen tyytyväinen HR-kauteeni. Sain aikaan monia asioita, joita tavoittelinkin, ja rakensin hyvän pohjan seuraajalleni Agdalle jatkaa ja kehittää roolia eteenpäin. Koen, että sain peruspilarit kuntoon, ja nyt roolia voi kehittää entistä ihmisläheisemmäksi ja luovemmaksi. (Marttila,2025) opinäytetyössä Tulevaisuuden HR – osaaminen ratkaisee : mitä osaamista tulevaisuuden HR-ammattilaisilta odotetaan Oulun alueella? Käsitellään paljon minkälaisia ominaisuuksia tulevaisuudessa johtajalta tarvitaan. Draiv on mielestäni oiva paikka harjoitella näitä taitoja, sillä johtaminen ei kuitenkaan ole “normaalia” vaan johtaminen tapahtuu koko aika muutoksessa. Opinnäytetyössä painotetaan muutoksessa johtamisen tärkeyttä ja siitä sainkin paljon oppeja kevään aikana.  

Vaikka en ensi syksynä toimi enää johtoroolissa, haluan kehittää itseäni erityisesti esimerkillä johtamisessa. Tiimi on kuitenkin tasavertainen yhteisö, ja jokaisen panos vaikuttaa. Tulevaisuudessa, jos toimin jälleen johtotehtävissä, haluan tietoisesti työstää heikkouksiani ja kasvaa niiden kautta paremmaksi johtajaksi.