Motorola Kevät 2026

1. Mikä on mennyt hyvin?

Suurin onnistuminen on ollut tiimin panostus toimintatapojen parantamiseen ja se, miten olemme pystyneet saamaan kaikista tiimin jäsenistä enemmän irti vaikeuksista huolimatta. Elda Solutions Oy on nyt kaupparekisterissä, MVP on valmis ja laajempi versio on jo kohta pilotoitavassa muodossa.

Henkilökohtaisella tasolla systemaattisuus on parantunut merkittävästi edellisestä Motorolasta. To do -listojen käyttö on vakiintunut ja asioihin tartun nyt lähes välittömästi sen sijaan, että ne jäisivät roikkumaan. Edellisessä Motorolassa tunnistin tämän kehityskohteeksi, ja nyt voin sanoa, että muutos on tapahtunut positiiviseen suuntaan.

Myös epävarmuuden sietäminen on vahvistunut entisestään. Eldan matka on ollut täynnä hetkiä, joissa suunta on ollut epäselvä, mutta niistä on aina päästy eteenpäin ja usein vahvempina. Tästä oiva esimerkki on katsomalla kalenteria, joka on täynnä palavereja ja tapahtumia, joista pari kuukautta sitten olisi vain unelmoinut.

2. Mitä kehitettävää?

Aikataulutus on edelleen haaste. Vaikka asioiden tekeminen on nopeutunut, päiviin yritän usein mahduttaa liikaa, mikä aiheuttaa turhaa stressiä. Todellisuudessa asiaa ei aina ole edes niin paljon kuin siltä tuntuu. Tämä minun pitää tunnistaa paremmin jatkossa.

Tiimin sisällä työalueiden selventäminen vaatii vielä työtä. Kuka vastaa mistäkin ja millä aikataululla, näiden pitäisi olla kirkkaampia kaikille. Ilman selkeitä rajauksia energia menee päällekkäisyyksiin tai siihen, ettei kukaan tartu johonkin asiaan, koska olettaa toisen hoitavan sen.

Proakatemian puolella opintopisteiden kanssa säätäminen ja epävarmuus ihmisten suhtautumisesta startup-toimintaan on hidastanut tekemistä turhaan. Ympäristö, joka mainostaa itseään “paragon of new entrepreneurship”, voisi tukea startup-tyyppistä toimintaa rohkeammin. Tähän on onnekseen tapahtunut muutos, ja voin tästä kiittää Hansaa.

3. Mitä olen oppinut?

B2G-myynti on opettanut kaksi asiaa kantapään kautta. Ensinnäkin ihmisten sanaan ei voi luottaa. Lupauksia ja kiinnostusta on helppo saada, mutta niiden muuttuminen konkreettisiksi päätöksiksi on eri asia. Toiseksi prosessit ovat pitkiä, ja me olemme olleet huonoja navigoimaan niissä. Tämä on ollut ehkä isoin yksittäinen oppi koko kevään aikana.

Laajemmin olen oppinut sen, ettei startupin arvo synny ideasta vaan tiimistä ja kyvystä toimia epävarmuudessa. Kolmen perustajan roolit täydentävät toisiaan, ja ilman sitä luottamusta mikään muu ei toimisi. Tämä on selvennyt katsomalla lukemattomia muita “startuppeja”, jotka ovat jo saaneet rahoitusta.

4. Mitä vien oppimastani käytäntöön?

Aikataulutuksessa otan käyttöön realistisemman päiväsuunnittelun. Kaikkea ei tarvitse mahduttaa yhteen päivään, ja priorisointi on tärkeämpää kuin tehtävälistan pituus.

Tiimin kanssa käynnistämme työalueiden selkeämmän rajaamisen, jotta jokainen tietää vastuunsa ilman tulkinnanvaraa.

B2G-myynnissä vien käytäntöön sen, ettei prosessia odoteta vaan sitä ohjataan aktiivisesti. Pitkät syklit eivät ole syy pysähtyä, vaan syy suunnitella seuraavat askeleet jo etukäteen.

Proakatemian suuntaan muutokset ovat jo tapahtumassa. Opintopisteasiat ovat selvinneet ja startup-toimintaa on tuettu ja tuotu esiin enemmän. Tämä kehitys on tärkeää jatkaa varsinkin tulevaisuuden tiimiyrittäjyydelle, koska koen, että startup-kulttuuri on täällä pysyäkseen.